PPH管厂家把人才培养放在战略性的位置

PPH管厂家都知道培养人才是很重要的。人才培养周期长，成本高，最重要的是担心人才培养出来以后留不住。种种原因导致企业不愿意培养人才，而不愿意培养人才的企业往往留不住人才。培养人才是需要有方略的，所谓方略主要是指两点：一是把好的“苗子”放到合适的岗位上，并假以足够的时日，让其长期得到磨练，在实战中得到成长；二是通过有意识地管理、辅导和培训，使之的态度、视野、知识和技能不断提升。凡是缺乏人才的企业在这两点上往往都做得不够好。从点上来说，许多企业老板换有“性急”的毛病，他们不能容忍一个“人才”在一个岗位上低于预期地工作，一旦发现其不怎么胜任，便把他换下来，另找一个人顶替上去，如果随后发现顶上去的那个人也不怎么胜任，便决定再换一个……这是培养人才的忌讳——不定岗位、没有耐心，不可能培养出理想的人才。企业要想留住人才，就要立柱与培养人才。要善于多管齐下的培养人才，建立健全人才评价体系，有效的识别人才，减少用人风险，善于鹰爪适宜于人才生存和发展的主治环境。
PPH管转型升级，技术人才是关键，不仅要有人才还要有技术，技术主要是指PPH管原材料，生产设备，生产工艺的等级。在行业增速放缓的同时提高增长质量，提高效率。